Consultoria · Porto Alegre e todo o Brasil
Para a empresa em dificuldade, a ordem das ações importa mais que a quantidade. O trabalho começa pelo caixa, organiza a dívida e define as prioridades de curto prazo para parar de perder e voltar a ganhar.
Quando faz sentido
Há faturamento, mas o dinheiro não chega ao fim do mês. Os pagamentos são escolhidos no improviso.
Bancos, fornecedores, tributos e empréstimos de sócios se misturaram, sem visão de prazo, custo e garantia.
A margem encolheu, os custos subiram e ninguém sabe dizer quais produtos, clientes ou unidades dão lucro.
Quando uma empresa entra em dificuldade, a pressão do dia a dia leva a decisões apressadas: cortar tudo, adiar tudo ou esperar que as vendas resolvam. A reestruturação conduzida por Marcelo Luís Dahlem segue outra lógica: entender o tamanho real do problema, proteger o caixa e só então decidir o que mudar.
A leitura começa por um fluxo de caixa projetado, que mostra o que entra, o que sai e quando. Em paralelo, é montado o mapa de endividamento, com credores, valores, prazos, custos e garantias. Com os dois instrumentos, o dono deixa de decidir às cegas e passa a escolher com critério quais compromissos priorizar e quais precisam ser renegociados.
Os riscos são apontados com clareza, sem alarmismo. Nem toda empresa em dificuldade precisa de uma medida drástica, e nem toda dificuldade se resolve com a mesma solução. O plano é desenhado para a realidade de cada negócio, com etapas, responsáveis e prazos.
O que a consultoria entrega
Como o trabalho é conduzido
Fluxo de caixa projetado, prioridades de pagamento e medidas imediatas para ganhar fôlego.
Mapa de endividamento e proposta de renegociação, com base na capacidade real de pagamento.
Preços, margens, custos e estrutura revistos, para que a empresa volte a gerar caixa.
Indicadores e rotina de acompanhamento, para evitar que o problema volte.
Em alguns casos, a negociação direta com os credores não é suficiente, e a recuperação judicial, prevista na Lei 11.101/2005, passa a ser uma alternativa. Marcelo Luís Dahlem acompanha empresas também nesse cenário, apoiando a parte econômica e financeira do processo, como o diagnóstico, a análise de viabilidade e a construção do plano de recuperação.
A recuperação judicial é um procedimento jurídico e exige advogado especializado. A consultoria não substitui a assessoria jurídica: atua ao lado dela, com a visão de gestão e de números. Quanto mais cedo a empresa busca ajuda, mais alternativas permanecem abertas.
Perguntas frequentes
Alguns sinais: caixa sempre no limite, atraso recorrente com fornecedores ou tributos, dependência crescente de crédito caro e queda de margem sem explicação. Quanto antes o diagnóstico é feito, maiores são as alternativas disponíveis.
O trabalho prepara a empresa para a negociação: levanta os números, define a capacidade de pagamento e constrói a proposta com fundamento. Isso dá ao dono segurança para negociar sem prometer o que a empresa não consegue cumprir.
Não necessariamente. A decisão sobre a estrutura de pessoas vem depois da leitura de caixa, margem e processos. Em muitos casos, o problema está em preço, endividamento ou desperdício, e não no tamanho da equipe.
Sim, no apoio econômico e financeiro do processo. A parte jurídica é conduzida por advogado especializado, com quem a consultoria trabalha em conjunto.
Com uma conversa de cerca de trinta minutos, por telefone ou vídeo, sem custo. Se fizer sentido seguir, a consultoria avalia os números e a estrutura da empresa e apresenta uma proposta com escopo, prazo e investimento definidos antes de qualquer compromisso. O diagnóstico gratuito do site é um bom ponto de partida.
Outros serviços
O próximo passo é seu
Uma mensagem no WhatsApp basta. São trinta minutos de conversa, sem custo, e uma leitura franca do momento da sua empresa, com ou sem projeto em seguida.
Segunda do Dono
Dinheiro, gestão e IA traduzidos para quem tem 12 funcionários, não para quem tem 12 mil. Cada edição termina com uma decisão que você toma essa semana.