Marcelo Luís Dahlem

Passei quase vinte e três anos em uma grande multinacional brasileira. Entrei como estagiário e saí gerente, depois de rodar por várias áreas e dezenas de projetos: tributos, logística, planejamento estratégico. Mas nunca fui o cara do palco. Sempre fui o dos bastidores, o que observa, anota, mexe e melhora. Onde os outros viam um processo rodando, eu via um detalhe que dava para fazer melhor.

Ainda nos primeiros meses como estagiário, a empresa mantinha um mapa de todos os tributos pagos no Brasil, feito à mão por um executivo. Havia um computador parado num canto da sala, que ninguém usava. Eu liguei, montei uma planilha que recebia os dados de cada unidade e consolidava tudo sozinha, por tributo e por período. Hoje isso é feijão com arroz. Na época, foi quase uma revolução, e me rendeu a primeira apresentação da vida diante da diretoria, com a folha tremendo tanto na mão que precisei apoiá-la na mesa.

Quando saí dessa empresa e comecei na consultoria, fui obrigado a sair de vez da concha. Aprendi a me posicionar, a me relacionar, a conversar com dono de empresa olho no olho. E foi aí, ao longo de mais de dez anos dentro de centenas de pequenas e médias empresas brasileiras, que enxerguei com clareza o que separa as que prosperam das que quebram.

Vi empresa com processo e gente engajada voar. Vi empresa sem nenhum dos dois afundar, mesmo com o dono se matando de trabalhar. Vi empresário corajoso pedir ajuda a tempo e dar a volta por cima. E vi, infelizmente, muita gente se aproveitando do empresário em dificuldade, vendendo solução mágica para quem estava sangrando.

Foi por tudo isso que montei a minha consultoria com um propósito que cabe em duas palavras: perpetuar empresas. E foi por isso que escrevi este livro.

Hoje esse trabalho acontece em duas frentes: a DR7 Consultores Associados, onde sou sócio fundador, com uma rede de especialistas para projetos de gestão e reestruturação; e a ValuPrime Consultoria e Tecnologia, que leva a Metodologia MLD para dentro das empresas com o apoio de tecnologia.

Não escrevi para parecer o consultor mais famoso do Brasil, porque não sou, e não faço questão de ser. Escrevi para sentar do seu lado, e não num palco na sua frente, e mostrar o que aprendi observando, errando e acertando ao longo de uma carreira inteira dentro de empresas de verdade.