Consultoria empresarial · Planejamento estratégico · Resultados
Consultoria de gestão para pequenas e médias empresas: planejamento estratégico, finanças e retomada de resultados. Mais de trinta anos de carreira, sendo mais de dez dentro de centenas de PMEs, e um método próprio para mapear, ler e decidir.
O livro · lançado em 7 de agosto de 2026
Por que tantas empresas boas fecham as portas, enquanto outras, na mesma rua e na mesma crise, atravessam gerações? A resposta não é esforço. É método. O livro apresenta o Método MLD completo, com o diagnóstico de maturidade e o caminho para a empresa durar além de você.
O problema
De cada dez empresas que abrem as portas no Brasil, menos de quatro continuam vivas cinco anos depois. Entre as empresas com cinquenta funcionários ou mais, a sobrevivência sobe para perto de seis em cada dez. Não é o tamanho que protege um negócio: é a estrutura de gestão que costuma vir junto com ele.
Fonte: IBGE, Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo.
O padrão que se repete
Opera com pontos cegos que custam caro. O fluxo de caixa real, a estrutura da dívida e a margem por produto simplesmente não estão à vista.
Até vê os números, mas confunde sintoma com causa. Um monte de dados sem leitura é só ansiedade organizada em planilha.
Lê o cenário corretamente, mas não transforma a análise em decisão estruturada, com prioridade, responsável e métrica.
A metodologia
Três etapas que todo problema empresarial atravessa, sempre na mesma sequência. Cada etapa é condição da seguinte: não se decide bem sem ler, não se lê bem sem mapear. É uma corrente lógica, não um cardápio.
Enxergue o negócio inteiro, sem pontos cegos. Números, mercado, processos, riscos e oportunidades mapeados com clareza.
Interprete os dados com precisão e sem achismos. A leitura correta dos indicadores é o que separa a decisão inteligente do improviso.
Aja com um plano estruturado. Toda análise só tem valor quando vira decisão bem fundamentada, com responsável e indicador.
As cinco dimensões
O método se materializa em um diagnóstico que mede a maturidade da gestão em cinco dimensões. Cada uma recebe uma nota, e a empresa é posicionada em um de quatro estágios.
O fim do dirigir no escuro.
Do esforço sem rumo à meta com endereço.
Sair do apagar incêndio para antecipar.
Tirar a empresa das costas do dono.
O que faz a empresa durar depois de você.
Comece por aqui
Vinte e cinco perguntas diretas, cerca de dez minutos. No fim você recebe o seu índice de maturidade, a nota de cada dimensão, a sua dimensão crítica e a primeira ação recomendada. É o mesmo diagnóstico que está no livro.
Consultoria
Reestruturação de empresas em dificuldade: caixa, dívida, margem e a retomada da rentabilidade.
Fluxo de caixa, apuração mensal do resultado, margem de contribuição e mapa de endividamento.
Do diagnóstico às metas desdobradas, com indicadores e rotina de análise de desvios.
Clareza de papéis, alçadas, prestação de contas e a separação entre a pessoa física e a jurídica.
Mapear, documentar e padronizar o que hoje mora só na cabeça de alguém.
Avaliação econômica para sucessão, entrada de sócios, venda ou reestruturação societária.
Segunda do Dono
Dinheiro, gestão e IA traduzidos para quem tem 12 funcionários, não para quem tem 12 mil. Cada edição termina com uma decisão que você toma essa semana.