Consultoria · Porto Alegre e todo o Brasil
Estratégia que sai do papel e vira agenda. O trabalho parte do diagnóstico da empresa, define poucas prioridades e as transforma em metas, responsáveis e uma rotina mensal de acompanhamento.
Quando faz sentido
A empresa cresce, o dono decide no dia a dia e ninguém sabe dizer quais são as três prioridades do ano.
Vendas, operação e finanças têm metas diferentes, ou nenhuma. O esforço é grande, mas não se soma.
Houve um planejamento, ele foi apresentado e guardado. Sem indicadores e sem rotina de revisão, ele envelhece em poucas semanas.
Em pequenas e médias empresas, o maior risco de um planejamento estratégico é virar uma apresentação bem feita que não altera o dia a dia. Por isso o trabalho conduzido por Marcelo Luís Dahlem tem três preocupações: partir de números reais, escolher poucas prioridades e criar o mecanismo que mantém o plano vivo depois que a consultoria termina.
O ponto de partida é sempre o diagnóstico. Antes de falar de futuro, é preciso saber onde a empresa está: resultado por produto ou serviço, margem, caixa, estrutura de pessoas, processos críticos, riscos e oportunidades de mercado. É a etapa Mapear do Método MLD (Mapeie, Leia, Decida), e ela evita que a estratégia seja construída sobre impressões.
Com a leitura dos números feita, a direção da empresa define aonde quer chegar e, com a mesma importância, o que não fará nesse período. A estratégia está tanto nas escolhas quanto nas renúncias. Só depois as prioridades são desdobradas em metas por área, com responsáveis, prazos e indicadores.
O que a consultoria entrega
Como o trabalho é conduzido
Levantamento de números, entrevistas com a liderança e leitura da operação. O resultado é um retrato fiel da empresa.
Oficina com o dono e a liderança para definir a direção e escolher o que de fato será feito no período.
As prioridades viram metas por área, com responsáveis, prazos e indicadores mensuráveis.
Reuniões periódicas de análise de desvios. O plano é revisado, ajustado e cobrado, e a equipe aprende o método.
O planejamento estratégico atende empresas de pequeno e médio porte de todos os setores, com base em Porto Alegre e atendimento em todo o Brasil. Funciona melhor quando o dono participa das decisões, reserva tempo para as reuniões e aceita olhar para números que nem sempre são confortáveis.
Se a contabilidade e os controles internos ainda não permitem uma leitura confiável, parte do trabalho será organizar essa base. Isso não impede o planejamento: o diagnóstico mostra o que falta e em que ordem corrigir. Para uma primeira medida, o diagnóstico de maturidade gratuito avalia 25 requisitos em cinco dimensões da gestão.
Perguntas frequentes
Depende do porte da empresa, da qualidade dos dados disponíveis e do envolvimento da liderança. O cronograma é definido na proposta, antes de qualquer compromisso, e a rotina de acompanhamento segue depois da fase de construção.
Sim, e costuma ter efeito mais rápido, porque há menos camadas entre a decisão e a execução. O formato é ajustado ao porte: poucas prioridades, indicadores simples e reuniões enxutas.
O orçamento projeta receitas e despesas de um período. O planejamento estratégico define para onde a empresa vai e quais escolhas sustentam esse caminho. Os dois se complementam: a estratégia dá sentido ao orçamento, e o orçamento mostra se a estratégia cabe no caixa.
Sim. A base é em Porto Alegre e a consultoria atende empresas de todo o Brasil.
Com uma conversa de cerca de trinta minutos, por telefone ou vídeo, sem custo. Se fizer sentido seguir, a consultoria avalia os números e a estrutura da empresa e apresenta uma proposta com escopo, prazo e investimento definidos antes de qualquer compromisso. O diagnóstico gratuito do site é um bom ponto de partida.
Outros serviços
O próximo passo é seu
Uma mensagem no WhatsApp basta. São trinta minutos de conversa, sem custo, e uma leitura franca do momento da sua empresa, com ou sem projeto em seguida.
Segunda do Dono
Dinheiro, gestão e IA traduzidos para quem tem 12 funcionários, não para quem tem 12 mil. Cada edição termina com uma decisão que você toma essa semana.