{"id":87,"date":"2020-01-15T12:32:58","date_gmt":"2020-01-15T15:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/marceloluisdahlem.com\/?p=87"},"modified":"2020-01-15T12:32:58","modified_gmt":"2020-01-15T15:32:58","slug":"desafios-das-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marceloluisdahlem.com\/?p=87","title":{"rendered":"Desafios das empresas familiares"},"content":{"rendered":"\n<p>As empresas familiares representam\na maioria dos empreendimentos no Brasil, somam aproximadamente 90% de todas as\nempresas. S\u00e3o respons\u00e1veis por 65% do nosso Produto Interno Bruto (PIB) e no\nmundo este n\u00famero chega a 70%.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas empresas enfrentam desafios\npeculiares, onde entendemos que n\u00e3o deveriam estar preocupadas apenas com os\nfatores econ\u00f4micos e financeiros, mas tamb\u00e9m com a perpetua\u00e7\u00e3o da cultura\nempresarial a fim de preservar a empresa para as gera\u00e7\u00f5es futuras. Seus\nobjetivos deveriam ser muito mais de longo prazo, a preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o deveria ser\napenas com os resultados do trimestre, mas que impactos as a\u00e7\u00f5es no presente\ntrar\u00e3o para a sustentabilidade econ\u00f4mica e financeira para as pr\u00f3ximas\ngera\u00e7\u00f5es. Estes s\u00e3o apenas alguns dos desafios, mas trazem a t\u00f4nica deste\ntexto.<\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil n\u00e3o h\u00e1 um levantamento\nexato sobre os indicadores de empresas familiares, mas estima-se que s\u00e3o\nrespons\u00e1veis por 75% dos empregos formais existentes, ou seja, \u00e9 uma enorme\nresponsabilidade social e econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dr7consultores.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/graficos-empresas-familiares.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-126\"\/><figcaption>Fonte: diversas fontes e estimativas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, estima-se que em torno de 70% das empresas\nfamiliares acabam por encerrar suas atividades ap\u00f3s a morte de seu fundador.<\/p>\n\n\n\n<p>Avaliando estes n\u00fameros, podemos\nafirmar que os impactos na sociedade gerados pelas empresas familiares s\u00e3o\nbastante expressivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para diminuir estes impactos e\nperpetuar a vida das empresas familiares, precisamos entender os principais\nproblemas que podem estar sendo enfrentados na gest\u00e3o dos seus neg\u00f3cios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Deixar decis\u00f5es serem levadas em maior grau pela l\u00f3gica\nemocional ao inv\u00e9s do racional;<\/li><li>Conflitos\nfamiliares sendo trazidos para dentro da gest\u00e3o do neg\u00f3cio;<\/li><li>Planejamento\nsucess\u00f3rio inexistente;<\/li><li>Finan\u00e7as da\nfam\u00edlia e da empresa misturando-se;<\/li><li>Praticar o\nnepotismo;<\/li><li>N\u00e3o possuir\num planejamento adequado nem gest\u00e3o baseada em resultados;<\/li><li>Lideran\u00e7as\nda empresa com falta de experi\u00eancia executiva;<\/li><li>Tomada de\ndecis\u00f5es muito centralizada;<\/li><li>Conservadorismo e falta de inova\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Como resolver estes problemas?<\/p>\n\n\n\n<p>Diversas a\u00e7\u00f5es podem ser tomadas\npara cada um destes problemas. Muitas vezes faz-se necess\u00e1rio a contrata\u00e7\u00e3o de\numa ou mais consultorias externas, tanto empresarial, de gest\u00e3o, organizacional\nou jur\u00eddica, dependendo dos desafios existentes em cada neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>A profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9\numa a\u00e7\u00e3o bastante importante e n\u00e3o quer dizer contratar profissionais de\nmercado apenas. Deve-se avaliar o perfil de cada membro da empresa, identificar\nseus potenciais e desenvolv\u00ea-los, a fim de alterar a vis\u00e3o de um membro da\nfam\u00edlia para um membro executivo. Tornar-se uma fam\u00edlia empresarial de fato!<\/p>\n\n\n\n<p>Outra a\u00e7\u00e3o importante \u00e9 possuir\nregras claras para a gest\u00e3o do neg\u00f3cio, um plano sucess\u00f3rio, um acordo de\ns\u00f3cios, quem pode e quem n\u00e3o pode fazer parte da vida executiva da empresa,\nenfim, uma boa governan\u00e7a corporativa, elaborada com bastante planejamento e\ndiscuss\u00e3o entre as partes. Neste momento, a media\u00e7\u00e3o pode ser extremamente\nnecess\u00e1ria, trazendo equil\u00edbrio, bom senso e conhecimento profissional.<\/p>\n\n\n\n<p>Um trabalho de prote\u00e7\u00e3o patrimonial\njunto com um planejamento tribut\u00e1rio adequado tamb\u00e9m \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o primordial para\ngarantir a sustentabilidade e continuidade do neg\u00f3cio ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, um adequado planejamento\nestrat\u00e9gico, identificando os objetivos principais do neg\u00f3cio, suas for\u00e7as e\nfraquezas e que amea\u00e7as e oportunidades o ambiente externo pode trazer a\nempresa, aliado a um excelente modelo de gest\u00e3o baseado em resultados, pode ser\no diferencial para o sucesso e crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Se a sua empresa possui alguns\ndestes dilemas, \u00e9 preciso enfrent\u00e1-los a fim de prosperar!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As empresas familiares representam a maioria dos empreendimentos no Brasil, somam aproximadamente 90% de todas as empresas. 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