A pandemia do COVID-19 est\u00e1 trazendo consequ\u00eancias ruins para a economia brasileira e mundial. Diversos segmentos tiveram que suspender suas atividades por conta de decretos e orienta\u00e7\u00f5es estabelecidos pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, causando impactos muito fortes nos neg\u00f3cios. Este cen\u00e1rio de crise nos obriga a repensar os nossos neg\u00f3cios e estrat\u00e9gias de crescimento para este e para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n
Entendemos a import\u00e2ncia do isolamento social, contudo as proje\u00e7\u00f5es e o efeito cascata da situa\u00e7\u00e3o atual, principalmente em empresas de pequeno e m\u00e9dio porte, representam uma grande amea\u00e7a e podem comprometer a sua sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Mas como toda a crise ela passa e vir\u00e1 a retomada dos neg\u00f3cios. Para isso \u00e9 essencial estar preparado!<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso planejar! As proje\u00e7\u00f5es devem seguir cen\u00e1rios pr\u00e9-estabelecidos, estruturados em pelo menos 03 n\u00edveis: pessimista, prov\u00e1vel e otimista. E para cada cen\u00e1rio definir todas as a\u00e7\u00f5es e recursos necess\u00e1rios para suport\u00e1-los. Este \u00e9 sem d\u00favida um bom momento para fazer uso de uma consultoria consistente e experiente, que possa orient\u00e1-lo sobre a melhor maneira de agir, quais ferramentas adotar e como potencializar seus recursos.<\/p>\n\n\n\n
Uma das ferramentas mais importantes neste momento de retomada \u00e9 possuir um fluxo de caixa futuro, baseado nos 3 cen\u00e1rios, onde a empresa tenha capacidade de entender as consequ\u00eancias das a\u00e7\u00f5es a serem tomadas quanto aos prazos de recebimento de suas vendas, prazos de pagamento aos fornecedores, n\u00edveis de estoque, custos fixos, entre outros.<\/p>\n\n\n\n
The cash is the king! Uma empresa n\u00e3o quebra por n\u00e3o ter lucro, quebra por n\u00e3o gerar caixa!<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
O que ser\u00e1 recebido e pago, quais s\u00e3o os prazos, que parceiros, fornecedores e clientes, podem ajudar a empresa alongando prazos para pagamento ou antecipando recebimentos. Quais clientes podem colocar pedidos maiores por estarem desabastecidos ou podem aproveitar condi\u00e7\u00f5es especiais para tal. Que despesas fixas devem ser cortadas por n\u00e3o agregar valor para o neg\u00f3cio ou n\u00e3o fazerem sentido no momento atual do neg\u00f3cio. S\u00e3o estas perguntas que toda empresa deve fazer!<\/p>\n\n\n\n
Monte um time forte para liderar o comit\u00ea de crise<\/h4>\n\n\n\n
Uma equipe bem comunicada e engajada deve ser montada com o objetivo de criar um comit\u00ea de crise. Uma consultoria com experi\u00eancia reconhecida pode ser convidada a participar, trazendo conhecimento de fora, de outras crises, e facilitar as discuss\u00f5es e an\u00e1lises das estrat\u00e9gias, sempre utilizando dados e fatos, informa\u00e7\u00f5es, usando suas capacidades anal\u00edticas fortemente.<\/p>\n\n\n\n
Prepare o caixa para a retomada<\/h4>\n\n\n\n
Outro ponto importante para o caixa \u00e9 avaliar fontes de financiamento. Acreditamos que existir\u00e3o boas fontes de financiamento, principalmente para pequenas e m\u00e9dias empresas, que podem vir dos bancos p\u00fablicos. Ent\u00e3o, mais uma vez, estar com um fluxo de caixa, com seus cen\u00e1rios e premissas bem estruturados, \u00e9 essencial para buscar estas fontes de financiamento no tempo e no tamanho certos!<\/p>\n\n\n\n
Vendas, vendas, vendas<\/h4>\n\n\n\n
N\u00e3o podemos deixar de fora a locomotiva da empresa que \u00e9 a \u00e1rea comercial. Que a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o tomadas para que a equipe comercial corra atr\u00e1s do preju\u00edzo? Como ser\u00e1 a retomada, quanto tempo at\u00e9 as vendas se estabilizarem? Existe uma demanda reprimida e a empresa estar\u00e1 preparada com seus estoques de mat\u00e9rias-primas ou mercadorias, seu processo de produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica para atender os pedidos dos clientes?<\/p>\n\n\n\n
As empresas n\u00e3o s\u00e3o um CNPJ, s\u00e3o pessoas! Voc\u00ea est\u00e1 cuidando da sua equipe?<\/h4>\n\n\n\n
Sabemos que neste momento de crise e, principalmente nesta que requer distanciamento social, muitos colaboradores est\u00e3o trabalhando em casa ou at\u00e9 mesmo est\u00e3o sem trabalhar. \u00c9 preciso uma comunica\u00e7\u00e3o muito transparente sobre os fatos, transmitir as not\u00edcias verdadeiras e mostrar a real situa\u00e7\u00e3o da pandemia. Sem causar alardes, muito pelo contr\u00e1rio, \u00e9 momento de tranquilizar e mostrar a import\u00e2ncia das pessoas para o neg\u00f3cio, entenderem que pertencem ao neg\u00f3cio!<\/p>\n\n\n\n
Reuni\u00f5es di\u00e1rias com a equipe, por videoconfer\u00eancia, s\u00e3o extremamente importantes para manter o ritmo das pessoas e mostrar a import\u00e2ncia dos seus trabalhos. Isso ir\u00e1 criar engajamento e alinhamento das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o deixe a equipe de lado, jamais!<\/p>\n\n\n\n
Foco, for\u00e7a e F\u00e9!<\/h4>\n\n\n\n
Enfim, h\u00e1 muito trabalho agora e haver\u00e1 mais ainda quando a situa\u00e7\u00e3o voltar ao normal. \u00c9 preciso antecipar-se; \u00e9 preciso muito planejamento. Estamos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de voc\u00eas para ajud\u00e1-los neste momento. N\u00e3o deixe de conversar conosco para juntos entendermos onde nosso conhecimento e expertise ir\u00e1 alavancar suas a\u00e7\u00f5es na retomada desta crise. Possu\u00edmos \u00f3timas ferramentas para auxiliar, mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia, que o momento exige.<\/p>\n\n\n\n
Toda crise passa, como j\u00e1 falamos, ningu\u00e9m, nem governos, fornecedores, clientes e equipe querem que o seu neg\u00f3cio termine. Ent\u00e3o vamos juntos fazer de tudo para que a empresa saia desta mais forte e estruturada!<\/p>\n\n\n\n
A DR7 Consultores<\/a> est\u00e1 \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o e da sua empresa para falarmos sobre este momento e sobre as poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es que a sua empresa precisa tomar. Contate-nos!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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